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‘yobo体育全站app下载’ 如何明白BPM项目的投资回报率

本文摘要:业务流程治理(BPM)是优化企业业务的法宝。可是要向公司高层相关人员说明BPM的优点并不容易。 许多人错误的认为依靠自动化BPM可以在不说明财政收益的情况下带来显着的性能优势这往往会与盘算投资回报率(ROI)造成难题。如果企业在开始任何BPM事情之前无法盘算ROI则很可能不会完全投入资金因为没有适当的理由来盘算利益这也是为什么许多企业错失了推动BPM实施的重要原因。 如您所料收益与用度具有两个主要种别:直接和间接。直吸收益是由于接纳了流程优化措施而发生的收入增加。

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业务流程治理(BPM)是优化企业业务的法宝。可是要向公司高层相关人员说明BPM的优点并不容易。

许多人错误的认为依靠自动化BPM可以在不说明财政收益的情况下带来显着的性能优势这往往会与盘算投资回报率(ROI)造成难题。如果企业在开始任何BPM事情之前无法盘算ROI则很可能不会完全投入资金因为没有适当的理由来盘算利益这也是为什么许多企业错失了推动BPM实施的重要原因。

如您所料收益与用度具有两个主要种别:直接和间接。直吸收益是由于接纳了流程优化措施而发生的收入增加。

其中包罗淘汰人员数量或完成特定任务的时间(生产率)之类的项目但还应包罗一些庞大但仍然重要的项目例如; 未来对流程的修改或由于不遵守某些形貌划定而遭受处罚。

利益要素

最后这是一个显着的步骤可以使用多年推算公式以显示将获得几多恒久利益。其中要包罗向所有愿意倾听的人指出的关键要素以及如何跟踪和量化这些风险。

解决方案是整个生命周期内的收益和成本。

间吸收益很难确定但可能包罗与IT部门更好的互动和更高的员工满足度或者集中化文档以供分享或修改。正如您可能想象的那样这些在财政上很难量化。

虽然间吸收益“较软”但它们仍会做出实质性孝敬并最终带来增加收入的效果。

增加投资回报率

在任何投资回报率中都应该有时间因素:更快的实施历程会花费更多的钱可是其利益是可以提早生效。举行一些建模也不要畏惧显示自己的“事情状况”预算可能不是您直接体贴的问题可是对于大多数董事会成员来说预算无疑是最重要的而且如果证明有效您的投资回报率将获得认可。随着一些变量的变化您的项目计划(纵然只是在PPT中)也可以证明您的目的和能力以发生ROI因此将其纳入ROI中也是展示预算能力的方法。

在许多文章概述了ROI的方法和盘算最简朴的是一旦价钱变更投资回报就是现金净增加或间接用度淘汰革新流程所需的成本被取消:ROI =收益–成本。我们很少有人会确定地确定直接和间接成本(硬件、软件、开发、计划、培训和实施中的人力从第一天起生产力的任何初期损失等)可是收益通常是不显着的。

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