本文摘要：推动转型，需要智慧。原理说服少数人，效果征服多数人。尽可能快速收效，尽可能回避障碍，尽可能少啃硬骨头。 这是数字化结构、开局、拼图与路径。战略目的通过乐成的战术积累实现，其中充满智慧。 结构，就要建设整体框架。开局，就是第一步落地，起手式。拼图，就是单个数字化模块，最后拼成一个完整的框架。 路径，就是各个模块落地的序次、节奏。营销数字化有许多模块。 有的模块只涉及少数部门、少数人，如数字化研发。这些模块只要有合适的人选，就可以率先做。数字化流传，涉及的部门和人也比力少。

推动转型，需要智慧。原理说服少数人，效果征服多数人。尽可能快速收效，尽可能回避障碍，尽可能少啃硬骨头。

这是数字化结构、开局、拼图与路径。战略目的通过乐成的战术积累实现，其中充满智慧。

结构，就要建设整体框架。开局，就是第一步落地，起手式。拼图，就是单个数字化模块，最后拼成一个完整的框架。

路径，就是各个模块落地的序次、节奏。营销数字化有许多模块。

有的模块只涉及少数部门、少数人，如数字化研发。这些模块只要有合适的人选，就可以率先做。数字化流传，涉及的部门和人也比力少。

经由新媒体的洗礼，市场部转型乐成的比力多。但仍然存在着连续转型的问题。好比，原来讲的新媒体流传，只是外部新媒体。

现在要做BC一体化，内部平台也是媒体，那么，怎么打造内容生态，形成用户黏性？很快将是营销数字化面临的重要问题。分销的数字化，这是BC一体化的关键。不仅涉及销售部，还涉及经销商、零售商，甚至有的企业还涉及KOC，问题比力庞大。

同时也涉及组织革新，如前台、中台、后台。从转型庞大水平讲，通常需要众多人员配合的，转型难度都比力大。

纯粹的技术落地，相对比力容易。BC一体化两大模块中，一物一码主要通过技术手段实现用户在线，相对比力容易。云店即是再造新的线上渠道，买通三度空间，落实难度比力大。

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